Cashless øvelse: Hvorfor få personer beholder aksjer ACA Journal Scottsdale Vår 1998 Elaine s Gill Volum: 7 Utgave: 1 Startside: 31-33 ISSN: 10680918 Emnebetingelser: opsjoner opsjoner handel kapitalgevinster ledende kompensasjon geografiske navn: amerikansk abstrakt: når tiden kommer til å utøve sine aksjeopsjoner, de fleste rang-og-fil-ansatte har ikke råd til å skille ut kontanter. For å unngå å deplete sine besparelser bruker de fleste ansatte kontantløse øvelser. Dette gjør det mulig for ansatte, gjennom et spesialprogram som er opprettet av selskapet eller en megler, å utøve sine opsjoner uten kontantutlegg eller overgivelse av nåværende eierskap. Mekleren vil låne penger til å utøve sine opsjoner uten kontantutlegg eller overgivelse av nåværende eierskap. Megleren vil låne penger til å utøve til den ansatte, som umiddelbart vil selge nok aksjer til å dekke utøvelsesprisen, skatt og provisjoner. Arbeidsgiveren holder da det som er igjen i kontanter eller aksjer. Hvis arbeidstakeren velger å holde aksjen, blir fremtidig verdsettelse beskattet som gevinster når aksjen til slutt selges. Fulltekst: Copyright AMERICAN COMPENSATION ASSOCIATION Våren 1998 aksjeopsjoner har nylig kommet inn i deres prime. Selv om de har eksistert i flere tiår, har de aldri vært så mye brukt eller så variert i design og bruk som de er i dag. Mens det generelt er reservert for ledere, tilbyr mange selskaper nå aksjeopsjoner til alle ansatte. Nesten alle Fortune 1000-selskapene utsteder aksjeopsjoner og mange selskaper, inkludert General Mills Inc. Procter Gamble Co. Du Pont Co. PepsiCo og Kimberly-Clark, har bredbaserte opsjonsplaner. En nylig studie av William M. Mercer fant at 30 prosent av de største amerikanske selskapene har etablert bredbaserte opsjonsplaner. Hva er begrunnelsen bak å tilby aksjeopsjonsfordeler til alle nivåer av ansatte, fra ledere til rang og fil. Den mest populære grunnen synes å være å få ansatte til å tenke som eiere. Det er imidlertid andre grunner som legger vekt på å binde ansattes rikdom direkte til aksjeeiere og motivere ansatte til å øke aksjeeierverdien. En av de beste måtene å øke aksjeeierverdien er å gjøre hver ansatt en aksjeeier. Denne effekten kan oppnås med aksjeopsjoner. De fleste rang-og-fil ansatte og mange ledere har ikke råd til å skille ut kontanter når tiden kommer til å utøve sine aksjeopsjoner. De trenger penger til å dekke både aksjekurs og skatt når de utøver ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner. I tillegg har mange ansatte ikke et stort personlig reserve av selskapsbeholdning til bruk som betaling for aksjeopsjonen når tiden kommer til å trene. Dette er ofte referert til som lager for aksjeøvelse. For å unngå å deplete sine besparelser bruker de fleste ansatte kontantløse øvelser. Dette gjør det mulig for ansatte, gjennom et spesialprogram som er opprettet av selskapet eller en megler, å utøve sine opsjoner uten kontantutlegg eller overgivelse av nåværende eierskap. Megleren vil låne penger til å utøve til den ansatte, som umiddelbart vil selge nok aksjer til å dekke utøvelsesprisen, skatt og provisjoner. Arbeidsgiveren holder da det som er igjen i kontanter eller aksjer. Hvis arbeidstakeren velger å holde aksjen, blir fremtidig verdsettelse beskattet som gevinster når aksjen til slutt selges. Provisjoner kan variere med størrelsen på opsjonen utøvet og av megler. De fleste selskaper bruker flere meglere med etablerte provisjonsrenter. En 1997-undersøkelse av lagerplanutforming og administrasjon av Deloitte Touche LLP viste at 76 prosent av selskapene med opsjonsplaner har et kontantbehandlet treningsprogram, mens 47 prosent gir aksjer på lager. Cashless har blitt den mest populære metoden for å utøve aksjeopsjoner. Ved å benytte denne metoden blir spørsmålet om hvorvidt den ansatte egentlig egentlig eide aksjene. Tross alt ble aksjene kjøpt og solgt samme dag. En studie fra 1996 av to assosierte regnskapsprofessorer, Steven Huddart fra Duke University og Mark Lang ved University of North Carolina i Chapel Hill, fant at to tredjedeler av treningsaktiviteten til ansatte på lavere nivå skjedde bare seks måneder etter at de var hjemmehørende og alternativene var i pengene. Ledende ansatte utøves til halvparten av denne satsen. Nitti prosent av de ansatte i studien solgte sine aksjer umiddelbart etter trening ved hjelp av den cashless øvelsen. Klar Cash Temptation En grunn til valg er så populær, er at etter den første opptjeningsperioden, kan de lett konverteres til kontanter, og gir utsikt og fare for umiddelbar tilfredsstillelse. Dette viser seg ofte fristende for folk som ser alternativer som en rask penge kilde i stedet for som en langsiktig rikdom byggherre. I kontrast ser ansatte 401 (k) planer som pensjonsoppsparingskonto på grunn av planbegrensninger og skatteforpliktelser. For mange selskaper slår en rask omstilling av opsjoner seg opprinnelige formålet med å få ansatte til å tenke som eiere. Vil du kausjonere ut av virksomheten din ved første tegn på tilbakegang eller etter at du har angitt et bestemt overskudd, selv om det er stor mulighet for fortsatt lønnsomhet Tross alt, når ansatte har utøvet alle sine opsjoner, er de mindre sannsynlig å være opptatt av aksjekurs og stockholder verdi. Mange selskaper har lengre opptjeningsperioder, slik at ansatte vil ta en langsiktig utsikt over økt stockholder verdi. For å fremme ansattes aksjeeierskap har enkelte selskaper krevd toppledere til å møte definerte retningslinjer for aksjeeierskap for å øke beholdningen av aksjemarkedet. Den mest populære typen opsjon utstedt av selskaper er ikke-kvalifisert aksjeopsjon, som ikke gir gunstig skattemessig behandling på tidspunktet for trening. Ifølge Deloitte Touche-undersøkelsen utsteder 92 prosent av de undersøkte selskapene ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner. Fordi gevinsten blir beskattet som ordinær inntekt når den utøves, er det ikke noe incitament for ansatte å kjøpe aksjene og holde det fordi skattene er de samme uansett hvilken type trening. Incentive stock options (ISOs) har et incitament til å holde fast på aksjen for å kvalifisere for gunstig skattebehandling. Ved salg av aksjen beskattes den økte verdien til de lavere kapitalgevinster på 28 prosent dersom aksjene holdes for ett år eller 20 prosent dersom det holdes i 18 måneder. Mange selskaper utsteder ikke ISOs fordi mange ansatte bruker kontantløse øvelser, noe som i hovedsak gjør ISOs til ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner på grunn av umiddelbar salg. De fleste ISO-er utstedes blant nyere, høyteknologiske selskaper som har hovedfokus på å øke sin virksomhet. De fleste ansatte er ikke kjent med markedet og har aldri kjøpt eller solgt lager før. Bedrifter utdanner deres ansatte på hvordan de får mest mulig ut av sine opsjoner og på verdien av å holde aksjer etter øvelsen. Disse selskapene vurderer også utvanningseffekten at store aksjeopsjoner har på stockholder verdi når ansatte bruker kontantløse øvelser. Noen selskaper har begynt å lette eller gi nye opsjoner i beløpet utøvet til dagens pris dersom ansatte beholder beholdningen etter at de har trent. Disse strategiene er en stor utfordring når mange ansatte fortsatt har problemer med å investere pensjonssparing gjennom 401 (k) planer. Mens ingen firmaer har problemer med å gi økonomisk rådgivning, går mange en fin linje ved å tilby utenfor finansiell planlegging som en fordel for de ansatte. General Motors Corp. innleder et opplæringsprogram for å utdanne ledere på fordelene som realiseres gjennom aksjeeierskap, herunder fortsatt vekst i aksjekurs, utbytteinntekt og mulig gunstig skattebehandling. Eli Lilly Co. tilskriver mye av suksessen til det nye GlobalShares bredbaserte opsjonsprogrammet til fokus på en enkel, praktisk treningsprosess. I likhet med andre selskaper med bredbaserte programmer, skjønte Eli Lilly viktigheten av at ansatte hadde rask og enkel tilgang hvis de ønsket å utøve sine muligheter. For General Motors og Eli Lilly blir de fleste opsjoner utøvet kontantløse. Det er ikke nok å gjøre ansatte i aksjeeiere for en angitt periode. Bedrifter må skape et miljø som gjør at folk kan opptre som eiere. Oftere enn ikke, det er en personlig beslutning av ansatte å ta pengene og løpe. Mange betaler for å kjøpe et hus, betale høyskoleopplæring eller få en umiddelbar positiv kontantstrøm. Andre ansatte stiller mål og bestemmer at de skal trene til en bestemt pris. Når aksjekursen begynner å dyppe, blir mange ansatte panikk ved tanken på å tape penger og kausjonere gjennom en kontantløs øvelse. Det virker som om ansatte har omsatt opsjonsprogrammer i kontanter, og selskaper har assistert ved å tilby kontanterløse øvelser. Men ansatte kan ikke dra nytte av aksjeopsjoner med mindre aksjekursen øker i løpet av bevilgningstiden. Også, hvis ansatte må betale for sine aksjer i utgangspunktet gjennom kontanter eller aksjer, kan det heller ikke oppfattes som en reell fordel. En aksjekursøkning fordeler selskap, ansatte og aksjeeiere. Aksjeopsjoner: Juster en ansattes personlige økonomiske suksess med selskapets. Anerkjenn de ansatte fortsatte bidrag til virksomheten. Øk medarbeiderne i bedriftens suksess. Samtidig kan aksjeopsjoner øke medarbeiderens bevissthet om selskapets aksjekurs på daglig basis. Når Chemical Banking Corp. utstedte sine aksjer i suksess, ble kontrollen av tilbudet i avisen et tidlig morgenritual for enkelte ansatte. Etter hvert som aksjekursen økte, så gjorde de spenningen. Dette er noen grunner til at selskapene har fortsatt å gi opsjoner sammen med kontantløse øvelser. Forfatternotat Elaine S. Gill er Senior Administrator for General Motors Corp. s Worldwide Executive Compensation Staff. Hun er ansvarlig for å bistå verdens største bilprodusent med total executive compensation-strategi og utvikling. Hun er medvirkende i utviklingen av ulike aspekter av executive kompensasjon, inkludert langsiktige insentiver, årlige incentiver, grunnlønn og fordeler. Hennes kompetanseområder omfatter eksekutiv kompensasjon, menneskelige ressurser, industrielle relasjoner, produksjon, mekanisk og industriell prosjektering. Hun har en B. S. i industriell ingeniørfag fra North Carolina AT State University og en M. S. i ledelse fra Kettering University. Steven Huddart Smeal College of Business, Penn State University, University Park, PA 16802-3603 USA (814) 865-0041 (814) 863-8393 fax huddartpsu. edu vCard Hjem Forrige Neste Huddart Site Map personal. psu. edusjh11InTheNewsACA1.shtml was sist oppdatert fredag 16. desember 2016. I dag er søndag 26. februar 2017. Med mindre annet er nevnt, er alt materiale: Copyright copy1995-2016 Steven Huddart. Alle rettigheter reservert. OSS: Regnskap for ansattes aksjeopsjoner Av David Harper Relevans over Pålitelighet Vi vil ikke revidere den oppvarmede diskusjonen om hvorvidt selskapene skal bekostne opsjoner på ansatte. Vi bør imidlertid etablere to ting. For det første har ekspertene i Financial Accounting Standards Board (FASB) ønsket å kreve opsjonsutgifter siden tidlig på 1990-tallet. Til tross for politisk press ble utgifter mer eller mindre uunngåelig da International Accounting Board (IASB) påkrevde det på grunn av bevisst press for konvergens mellom amerikanske og internasjonale regnskapsstandarder. (For beslektet lesing, se Overvåkning over alternativutgifter.) For det andre er det en lovlig debatt om de to primære kvaliteter av regnskapsinformasjon: relevans og pålitelighet. Regnskapet viser standarden som er relevant når de inkluderer alle materielle kostnader som selskapet pådrar seg - og ingen seriøst nekter at opsjoner er en kostnad. Rapporterte kostnader i regnskapet oppnår standarden på pålitelighet når de måles på en objektiv og nøyaktig måte. Disse to kvaliteter av relevans og pålitelighet kolliderer ofte i regnskapsrammen. Eiendom er for eksempel båret til historisk kost, fordi historisk kost er mer pålitelig (men mindre relevant) enn markedsverdi - det vil si at vi kan måle med pålitelighet hvor mye som ble brukt til å erverve eiendommen. Motstandere av utgifter prioriterer pålitelighet, og insisterer på at opsjonskostnader ikke kan måles med konsistent nøyaktighet. FASB ønsker å prioritere relevans, å tro at det er omtrent riktig å fange en kostnad er viktigere enn å være nettopp feil ved å utelate det helt. Opplysning nødvendig men ikke anerkjennelse for nå I mars 2004 krever den nåværende regelen (FAS 123) opplysning, men ikke anerkjennelse. Dette betyr at opsjonskostnadsestimatene må opplyses som en fotnote, men de må ikke regnskapsføres som en kostnad i resultatregnskapet, der de vil redusere rapportert resultat (inntjening eller nettoinntekt). Dette betyr at de fleste selskaper faktisk rapporterer fire inntekter per aksje (EPS) - med mindre de frivillig velger å gjenkjenne opsjoner som hundrevis allerede har gjort: På resultatregnskapet: 1. Grunnleggende EPS 2. Utvannet EPS 1. Pro Forma Basic EPS 2. Pro Forma fortynnet EPS Fortynnet EPS fanger noen alternativer - de som er gamle og i penger En viktig utfordring i beregning av EPS er potensiell fortynning. Spesielt hva gjør vi med utestående, men ikke-utøvde opsjoner, gamle opsjoner gitt i tidligere år som enkelt kan konverteres til vanlige aksjer når som helst (Dette gjelder ikke bare aksjeopsjoner, men også konvertible gjeld og enkelte derivater.) Fortynnet EPS forsøker å fange denne potensielle fortynningen ved bruk av treasury-stock-metoden som er illustrert nedenfor. Vårt hypotetiske selskap har utestående 100.000 aksjer, men har også 10.000 utestående alternativer som er alle i pengene. Det vil si at de ble gitt med en kurs på 7, men aksjen har siden steget til 20: Grunnleggende EPS (netto inntektsandeler) er enkelt: 300.000 100.000 3 per aksje. Utvannet EPS bruker treasury-stock-metoden til å svare på følgende spørsmål: hypotetisk, hvor mange vanlige aksjer vil være utestående hvis alle alternativer i penger er utøvd i dag. I eksemplet som er diskutert ovenfor, vil øvelsen alene legge til 10.000 felles aksjer til utgangspunkt. Den simulerte øvelsen vil imidlertid gi selskapet ekstra penger: Opptjeningsutbytte på 7 per opsjon, pluss en skattefordel. Skattefordelen er ekte kontant fordi selskapet får redusert skattepliktig inntekt ved opsjonsgevinsten - i dette tilfellet 13 per opsjon utøvet. Hvorfor Fordi IRS skal samle inn skatt fra opsjonshaverne som betaler alminnelig inntektsskatt på samme gevinst. (Vær oppmerksom på at skattefordelen refererer til ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner. Såkalte incentivaksjoner (ISOs) kan ikke være fradragsberettigede for selskapet, men færre enn 20 av de tildelte opsjonene er ISOs.) Leter se hvordan 100 000 vanlige aksjer blir 103.900 utvannede aksjer under treasury-stock-metoden, som husker, er basert på en simulert øvelse. Vi antar utøvelsen av 10 000 penger i pengene, dette legger til 10 000 vanlige aksjer til basen. Men selskapet får tilbake opptjeningsutbytte på 70.000 (7 utøvelseskurs per opsjon) og en kontant skattefordel på 52.000 (13 gevinst x 40 skattesats 5,20 per opsjon). Det er en kjapp 12,20 kontantrabatt, så å si, per opsjon for en total rabatt på 122.000. For å fullføre simuleringen antar vi at alle de ekstra pengene er vant til å kjøpe tilbake aksjer. Til nåværende pris på 20 per aksje kjøper selskapet 6,100 aksjer. I sammendraget oppretter konverteringen av 10 000 opsjoner kun 3.900 netto tilleggsaksjer (10 000 opsjoner konvertert minus 6.100 tilbakekjøpsaksjer). Her er den faktiske formelen, hvor (M) nåværende markedspris, (E) utøvelseskurs, (T) skattesats og (N) antall opsjoner utøvet: Pro Forma EPS Fanger opp de nye opsjonene som er gitt i løpet av året Vi har gjennomgått hvordan fortynnet EPS fanger effekten av utestående eller gamle opsjoner som er gitt i tidligere år. Men hva gjør vi med opsjoner gitt i inneværende regnskapsår som har null egenkapital (det vil si, forutsatt at utøvelseskursen er lik aksjekursen), men er kostbare likevel fordi de har tidsverdi. Svaret er at vi bruker en opsjonsprisemodell for å estimere en kostnad for å skape en ikke-kontantutgift som reduserer rapporterte nettoinntekter. Mens treasury-stock-metoden øker nevnte av EPS-kvoten ved å legge til aksjer, reduserer proforma-utgiftene telleren til EPS. (Du kan se hvordan utgifter ikke dobler, som noen har foreslått: Utvannet EPS inkorporerer gamle opsjonsbidrag mens proforma utgifter inneholder nye tilskudd.) Vi vurderer de to ledende modellene, Black-Scholes og binomial, i de neste to delene av dette serier, men deres effekt er vanligvis å gi et virkelig verdi estimat på kostnaden som er hvor som helst mellom 20 og 50 av aksjekursen. Selv om den foreslåtte regnskapsregelen som krever utgifter, er svært detaljert, er overskriften en virkelig verdi på tildelingsdagen. Dette innebærer at FASB ønsker å kreve at selskapene estimerer opsjonens virkelig verdi på tidspunktet for tilskudd og registrerer (regnskapsfører) denne regnskapet i resultatregnskapet. Tenk på illustrasjonen nedenfor med det samme hypotetiske selskapet vi så på: (1) Utvannet EPS er basert på å dele justert nettoinntekt på 290.000 i en utvannet aksjebase på 103.900 aksjer. Men under pro forma kan den utvannede aksjebasen være forskjellig. Se vårt tekniske notat nedenfor for ytterligere detaljer. For det første kan vi se at vi fortsatt har vanlige aksjer og fortynnede aksjer, hvor fortynnede aksjer simulerer utøvelsen av tidligere innvilgede opsjoner. For det andre har vi videre antatt at det er gitt 5000 opsjoner i inneværende år. La oss anta at vår modell estimerer at de er verdt 40 av 20 aksjekurs, eller 8 per opsjon. Den totale utgiften er derfor 40.000. For det tredje, siden opsjonene våre skjer i fire år, vil vi amortisere utgiften de neste fire årene. Dette er samsvar med prinsippene i praksis: ideen er at vår medarbeider skal levere tjenester over opptjeningsperioden, slik at utgiften kan spredes over den perioden. (Selv om vi ikke har illustrert det, kan selskapene redusere kostnadene i påvente av opsjonsfeil på grunn av ansattes oppsigelser. For eksempel kan et selskap forutsi at 20 av de tildelte opsjonene vil bli fortapt og redusere kostnadene tilsvarende.) Vår nåværende årlige Kostnaden for opsjonsbeløpet er 10.000, den første 25 av de 40.000 utgiftene. Vår justerte nettoinntekt er derfor 290.000. Vi deler dette i både vanlige aksjer og fortynnede aksjer for å produsere det andre settet med proforma EPS-tall. Disse må oppgis i en fotnote og vil sannsynligvis kreve innregning (i resultatregnskapet) for regnskapsår som begynner etter 15. desember 2004. En endelig teknisk notat for de modige Det er en tekniskitet som fortjener noe omtale: Vi brukte samme fortynnede aksjebase for begge utvannede EPS-beregninger (rapportert utvannet EPS og pro forma fortynnet EPS). Teknisk sett økes aksjekursen under proforma utvannet ESP (pkt. Iv på ovennevnte finansregnskap) med antall aksjer som kan kjøpes med den avskrivne kompensasjonskostnaden (det vil si i tillegg til utbytteutbytte og skattefordel). I løpet av det første året, da bare 10 000 av de 40 000 opsjonsutgiftene er blitt belastet, kan de andre 30 000 hypotetisk tilbakekjøpe ytterligere 1.500 aksjer (30 000 20). Dette - i første år - produserer totalt utvannet aksjer på 105.400 og fortynnet EPS på 2,75. Men i det fjerde året, alt annet var like, ville 2,79 ovenfor være riktig som vi allerede hadde fullført utgifter på 40.000. Husk at dette bare gjelder for proforma fortynnet EPS der vi koster kostnader i telleren. Konklusjon Utgifter for utgifter er bare et forsøk på å estimere opsjonskostnadene. Forstandere har rett til å si at alternativene er en kostnad, og å telle noe er bedre enn å telle ingenting. Men de kan ikke kreve at kostnadsoverslagene er nøyaktige. Vurder vårt firma ovenfor. Hva om aksjeduven til 6 neste år, og ble der da. Alternativene ville være helt verdiløse, og våre kostnadsoverslag ville vise seg å være betydelig overvurdert mens vårt EPS var undervurdert. Omvendt, hvis aksjen gjorde det bedre enn forventet, ville våre EPS-numre vært overbelastet fordi vår utgift ville vise seg å være undervurdert. Hvordan gjøre regnskapsoppføringer for aksjeopsjoner Fordi opsjonsplaner er en form for kompensasjon, aksepterte regnskapsprinsipper, eller GAAP, krever at virksomheter registrerer aksjeopsjoner som kompensasjonskostnader for regnskapsmessige formål. I stedet for å registrere utgiften som dagens aksjekurs, må virksomheten beregne markedsverdien av aksjeopsjonen. Revisor vil da bestille regnskapsposter for å registrere kompensasjonskostnad, utøvelse av aksjeopsjoner og utløp av aksjeopsjoner. Innledende verdiberegning Virksomheter kan bli fristet til å registrere lagerprisjournaloppføringer til gjeldende aksjekurs. Men aksjeopsjoner er forskjellige. GAAP krever at arbeidsgivere beregner virkelig verdi av aksjeopsjonen og registrerer kompensasjonsutgifter basert på dette tallet. Bedrifter bør bruke en matematisk prismodell laget for verdsettelse av lager. Virksomheten bør også redusere virkelig verdi av opsjonen ved å estimere forfeitures av lager. For eksempel, hvis virksomheten anslår at 5 prosent av ansatte vil miste aksjeopsjonene før de vinner, registrerer virksomheten muligheten til 95 prosent av verdien. Periodiske kostnadsposter I stedet for å registrere kompensasjonskostnaden i en engangsbeløp når den ansatte utnytter opsjonen, bør regnskapsførerne spre kompensasjonsutgiften jevnt over opsjonsperioden. For eksempel, si at en ansatt mottar 200 aksjer på aksjer verdsatt av virksomheten på 5.000 som vesker om fem år. Hvert år debiterer revisor kompensasjonsutgift for 1000 og kreditter aksjeopsjoner egenkapitalkonto for 1.000. Utøvelse av opsjoner Regnskapsførere må bestille en egen journaloppføring når de ansatte utnytter opsjoner. For det første må regnskapsføreren beregne de kontanter som virksomheten mottok fra oppgjør og hvor mye av aksjen ble utøvd. For eksempel, si at medarbeider fra forrige eksempel utøvde halvparten av sine totale aksjeopsjoner til en utøvelseskurs på 20 aksjer. Totalt mottatt kontanter er 20 multiplisert med 100 eller 2.000. Revisor debiterer kontanter for 2000 debeter en aksjeopsjon egenkapital konto for halvparten av kontosaldoen, eller 2.500 og kreditter aksjekursen konto for 4.500. Utløpt opsjoner En ansatt kan forlate selskapet før inntjeningsdagen og bli tvunget til å miste sine opsjoner. Når dette skjer, må regnskapsføreren gjøre en journaloppføring for å omregne egenkapitalen som utløpte opsjoner for balanseformål. Selv om beløpet forblir som egenkapital, hjelper dette ledere og investorer til å forstå at de ikke vil utstede aksjer til ansatte til en nedsatt pris i fremtiden. Si at medarbeideren i forrige eksempel forlater før du utøver noen av alternativene. Revisor debiterer aksjekursen egenkapital konto og kreditter den utløpte aksjeopsjoner egenkapitalen konto.
No comments:
Post a Comment